【解說】8月26日至27日，由博商管理科學(xué)研究院、博商匯科技企業(yè)服務(wù)中心主辦的“民企新鉆石十年引領(lǐng)新經(jīng)濟(jì)·共贏新未來”第四屆(2023)民營(yíng)企業(yè)家盛典在深圳舉行。該盛典以企業(yè)家精神為切入點(diǎn)，通過聚焦組織創(chuàng)新、品牌增長(zhǎng)、商業(yè)模式重塑以及品牌出海四大關(guān)鍵維度，與企業(yè)家們共同探索民營(yíng)企業(yè)未來發(fā)展的新方向和新機(jī)遇。 【解說】在大會(huì)上，多位知名企業(yè)家以及專家學(xué)者分享了自己的觀點(diǎn)和建議。萬科集團(tuán)創(chuàng)始人王石在其“回歸未來”主題演講中表示，深圳市近期發(fā)布了20項(xiàng)具體措施，目的是優(yōu)化民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的營(yíng)商環(huán)境，這將有利于解決民營(yíng)企業(yè)的關(guān)切，全力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。 面對(duì)近期火熱的人工智能話題，硅基智能創(chuàng)始人司馬華鵬表示，他要為世界創(chuàng)造一億硅基勞動(dòng)力。他介紹，硅基生命是一種超級(jí)數(shù)字智能物種，是為企業(yè)服務(wù)的。在智能革命浪潮中，企業(yè)家要思考如何將員工從繁重的重復(fù)性工作中解放出來，讓員工發(fā)揮AI所不能發(fā)揮的作用，讓人真正回歸人的價(jià)值。 【解說】民營(yíng)企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的參與者和推動(dòng)者。綜合來看，當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變，在新形勢(shì)下，民營(yíng)企業(yè)家難免對(duì)于未來有些擔(dān)憂，博商管理科學(xué)研究院院長(zhǎng)曾任偉在接受媒體群訪時(shí)表示，未來十年中國(guó)還是有很多機(jī)會(huì)。 【同期】博商管理科學(xué)研究院聯(lián)合創(chuàng)始人、院長(zhǎng)曾任偉 很確定地講，我覺得未來中國(guó)10年還是有機(jī)會(huì)，我們通過這次嘉賓的組織，比如司馬華鵬老師來看，技術(shù)上帶來的“新鉆石十年”未來的機(jī)會(huì)，像杜國(guó)楹老師讓大家看到在品類創(chuàng)新上可以找到這樣的機(jī)會(huì)，名創(chuàng)優(yōu)品它可以告訴你出海也有很多的機(jī)會(huì)。也就是說我與其讓民營(yíng)企業(yè)擔(dān)心和恐懼、躺平，不如告訴他們世界沒有想象的這么復(fù)雜，其實(shí)只要往正確的方向走，路一直在自己的腳下，這是我們組織這次活動(dòng)非常重要的思考。 【解說】曾任偉認(rèn)為，現(xiàn)在的消費(fèi)市場(chǎng)不再是推銷或者營(yíng)銷的邏輯，而是進(jìn)入以用戶為中心的時(shí)代，能夠快速適應(yīng)這種挑戰(zhàn)的企業(yè)才有機(jī)會(huì)在未來獲得更多的用戶。 【同期】博商管理科學(xué)研究院聯(lián)合創(chuàng)始人、院長(zhǎng)曾任偉 產(chǎn)品要便宜得有道理，同時(shí)有非常強(qiáng)的設(shè)計(jì)感，同時(shí)在產(chǎn)品的購買和服務(wù)過程中讓他感受到正向的情緒價(jià)值，讓心里得到撫慰。這對(duì)于企業(yè)來講其實(shí)有非常大的挑戰(zhàn)，這種挑戰(zhàn)我覺得是能夠最快適應(yīng)的企業(yè)才有機(jī)會(huì)在未來獲得更好的用戶。 【解說】未來十年，能夠脫穎而出的企業(yè)應(yīng)具備哪些特質(zhì)？曾任偉分析，第一，企業(yè)家本人要具有企業(yè)家精神，敢于冒險(xiǎn)、敢于創(chuàng)新；第二，在公司的戰(zhàn)略選擇上，要符合整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢(shì)；第三，在組織運(yùn)營(yíng)效率上，要構(gòu)建出流程、制度、內(nèi)外部合作上的更好的生態(tài)。 【同期】博商管理科學(xué)研究院聯(lián)合創(chuàng)始人、院長(zhǎng)曾任偉 總結(jié)起來我覺得能夠有機(jī)會(huì)在“新鉆石十年”成為最后的贏者，應(yīng)該是具有非常強(qiáng)的企業(yè)家精神，敢于冒險(xiǎn)、敢于創(chuàng)新，敢于不斷對(duì)抗自己既有的認(rèn)知，敢于擁抱變化，這是一個(gè)。第二個(gè)就是在整個(gè)公司的行業(yè)選擇、供應(yīng)鏈定位、目標(biāo)市場(chǎng)的選擇、目標(biāo)客戶選擇跟渠道的事情上能夠符合大的趨勢(shì)。接下來利用自己內(nèi)部的制度、流程、數(shù)字化，使整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)效率優(yōu)于同行。這三個(gè)之間是疊加放大的效應(yīng)，老板很強(qiáng)，戰(zhàn)略很正確、效率非常高，三個(gè)要素共同驅(qū)動(dòng)下就有機(jī)會(huì)把對(duì)手甩得很遠(yuǎn)。 何俊杰 蔡敏婕 楊鵬程 深圳報(bào)道 |
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