 會議現(xiàn)場
7月27日，中國鐵建華南總部在廣州召開2022年年中工作會議。會議深入貫徹黨中央“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的決策部署，全面落實中國鐵建年度工作會、經(jīng)營動員會、經(jīng)營專題會、年中工作會議精神，總結(jié)盤點上半年工作，分析當前形勢任務(wù)，部署下半年重點工作。號召全域各級組織緊密圍繞“造大船”“織大網(wǎng)”“挖魚塘”9字工作要求，堅定信心，鼓足干勁，凝心聚力，沖刺決勝，堅決完成年度各項目標任務(wù)，以更加豐碩的經(jīng)營成果迎接黨的二十大勝利召開。  會議現(xiàn)場
中國鐵建華南總部黨委書記、總經(jīng)理鄧勇出席會議并講話。中國鐵建華南總部執(zhí)行總經(jīng)理柴春明作在建項目管理情況報告，執(zhí)行總經(jīng)理蘇建斌作經(jīng)營工作情況報告，副總經(jīng)理、總會計師、總法律顧問李健傳達中國鐵建年中工作會及倪真副總裁近期在粵檢查和考察時的重要講話精神，，二級咨詢李飛前通報各產(chǎn)業(yè)集團在華南區(qū)域2021年下半年綜合評級結(jié)果及2022年上半年經(jīng)營承攬情況，副總經(jīng)理兼中鐵建北部灣公司黨委書記、董事長朱玉主持會議。  鄧勇講話
會上，鄧勇作了題為《堅定信心 負重奮進，拼搶下半場 決勝2022，以豐碩經(jīng)營生產(chǎn)成果獻禮二十大》的講話，圍繞“拼搶”“決勝”兩大主題詞，從“盤點半年，把握大勢，精準施策，篤定奮進”四個方面提振士氣、研判形勢、部署任務(wù)。 一是盤點半年，要在總結(jié)回顧中看到“拼搶”的條件、“決勝”的前提。上半年，面對異常復(fù)雜的困局和挑戰(zhàn)，中國鐵建華南總部忠實履行“12字”職能方針，在引領(lǐng)中黨建工作有作為，在艱難中經(jīng)營工作有亮點，在平穩(wěn)中在建項目有突破，孕育了決勝全年各項目標任務(wù)的堅定決心和強烈信心。這決勝的信心來源于突出頂層設(shè)計，引領(lǐng)意識增強；這決勝的信心來源于聚焦主責(zé)主業(yè)，奮斗意識增強；這決勝的信心來源于強調(diào)先行先試，導(dǎo)向意識增強；決勝的信心來源于優(yōu)化經(jīng)營布局，進取意識增強；這決勝的信心來源于凝聚發(fā)展共識，服務(wù)意識增強。 二是把握大勢，要在客觀理性中增強“拼搶”的銳氣、“決勝”的信心。要準確研判宏觀大勢的新變化，全面把握行業(yè)趨勢的新機遇，切實認清自身形勢的新要求，著力解決經(jīng)營信心不足的問題，“不畏艱險”的紅色基因，“勇攀高峰”的企業(yè)精神是排除萬難的血性所在；黨建引領(lǐng)導(dǎo)航、布局優(yōu)化調(diào)整、在建創(chuàng)樹品牌、上下同心同行，是贏得更有尊嚴經(jīng)營的底氣所在；宏觀政策利好、行業(yè)形勢向好，是決勝全年度的信心所在；要著力解決市場研究不深的問題，心懷“國之大者”，把政策吃準吃透，市場摸清摸透，找到癥結(jié)所在，找準市場突破口。要加強溝通交流，堅定立足自我，以自身卓有成效的工作，維護好、實現(xiàn)好自身在華南市場的發(fā)展；要著力解決優(yōu)勢發(fā)揮不夠的問題，保持強攻之勢，彰顯奮進之為，穩(wěn)固市場“基本盤”，培育經(jīng)營“增長極”，延展承攬“提升面”。 三是精準施策，要在運籌帷幄中積蓄“拼搶”的力量、“決勝”的動能。一方面要明確下半年經(jīng)營工作思路。華南區(qū)域有“魚”，而且是“大魚”“群魚”，但卻是“深海魚”，要針對“深�！钡暮r、“深海魚”的特點，著眼長遠發(fā)展“打造大船”，持續(xù)加大傳統(tǒng)優(yōu)勢領(lǐng)域開發(fā)力度的同時，優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，積極拓展新型業(yè)務(wù)板塊。要本著“不求所有，只求所成”的指導(dǎo)思想，全力做好增量服務(wù)和增值服務(wù)，真正匯聚起“鐵建人、一條心、一起拼、一定贏”的蓬勃力量；要聚焦主責(zé)主業(yè)“編織大網(wǎng)”，按照“抓實下層、抓好中層、抓牢高層”的經(jīng)營思路，各司其職，統(tǒng)分有序，團結(jié)協(xié)作，把經(jīng)營資源統(tǒng)籌好，經(jīng)營力量整合好；要立足自我承攬“挖好魚塘”，充分調(diào)動和發(fā)揮各層級經(jīng)營主體的積極性、主動性，“三位一體”，協(xié)調(diào)聯(lián)動，保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，打造“永久糧倉”。另一方面要確保完成全年經(jīng)營目標的戰(zhàn)術(shù)措施。認準方向，持續(xù)用力，進一步健全完善常態(tài)化溝通聯(lián)絡(luò)機制；找準路徑，凝心聚力，抓住“揭榜掛帥”，放手一搏，調(diào)動一切因素拼搶市場，著力提升資源利用率和項目簽約率；摸準規(guī)律，用心盡力，抓好“錯峰發(fā)展”，精準施策，打好市場開發(fā)“組合拳”，促使形勢判斷更加精準，工作謀劃更加科學(xué)，策略運用更加靈活；把準關(guān)鍵，不遺余力，抓牢“投資杠桿”，守正創(chuàng)新，加大投資拉動力度。 四是篤定奮進，要在全力沖刺中彰顯“拼搶”的效果、“決勝”的成果。要保持定力，堅定拼搶的意志，激發(fā)昂揚的狀態(tài)，展現(xiàn)決戰(zhàn)的姿態(tài)，形成進取的常態(tài)，爭挑重擔(dān)，不懼挑戰(zhàn)，事不避難，日拱一卒，敢戰(zhàn)必勝，各個擊破。要開足馬力，加快拼搶的節(jié)奏，以快制快、快上加快，爭分奪秒拼速度，加速加油搶賽道，加快推進項目實施；提質(zhì)提速、務(wù)求全勝，精心運作，提前布局，搶先機、爭主動、打基礎(chǔ)；踔厲奮發(fā)、起跳摸高，自覺把精神狀態(tài)調(diào)到最佳，主動把工作標準調(diào)到最高，不斷把辦法措施調(diào)到最優(yōu)，鉚足干勁向前沖，下定決心拼命搶，咬緊牙關(guān)打硬仗。要全員發(fā)力，鍛造拼搶的本領(lǐng)，提升專業(yè)素養(yǎng)，廣泛開展大學(xué)習(xí)、大培訓(xùn)、大實踐，不斷增強經(jīng)營人員的工作預(yù)見性、適應(yīng)性、科學(xué)性；改進方式方法，勤做強強合作的“加法”，多做裁彎取直的“減法”，善做創(chuàng)新賦能的“乘法”，勇做清障破冰的“除法”；錘煉務(wù)實作風(fēng)，勇挑最重的擔(dān)子，敢啃最硬的骨頭，善接最燙的山芋，以過硬的素質(zhì)本領(lǐng)，助力賦能跟蹤的重點項目“一定中，標標中，全都中”。要拼盡全力，確保拼搶的成效，以“橫是扁擔(dān)、豎是標桿”的高度自覺，知責(zé)敢當、知重敢為、知難敢闖、知勢敢謀，讓“狠抓落實、大抓落實”在區(qū)域上下蔚然成風(fēng)；要盡心竭力，筑牢拼搶的根基，堅持“干好在建就是最好的經(jīng)營”，堅決落實好習(xí)近平總書記關(guān)于“安全生產(chǎn)，任何時候都忽視不得、麻痹不得、僥幸不得”的指示要求，務(wù)必上緊思想發(fā)條，須臾不可懈怠，務(wù)必盯緊關(guān)鍵重點，絲毫不可動搖，務(wù)必擰緊責(zé)任螺絲，時刻不可松勁，堅決防范安全風(fēng)險隱患，努力形成“以干促攬、以攬保干、攬干并舉”的良性循環(huán)。 站在扭轉(zhuǎn)乾坤、承壓奮進的關(guān)鍵點，鄧勇號召全域各級組織、所有人員要振奮精神、滿懷信心，滿弓發(fā)力、銳意進取，拿出爭先率先、攀高比強的豪情，點燃熱血拼搏、傾力拼搶的激情，堅決打贏下半場，決勝全年度，以豐碩的經(jīng)營成果喜迎黨的二十大勝利召開。 會議上，中鐵十九局華南指揮部、中鐵十二局華南指揮部、中鐵建設(shè)南方公司、中鐵十七局廣州公司等四家市場經(jīng)營先進單位，中國鐵建華南總部粵東經(jīng)營指揮部和海南自貿(mào)港總部兩家經(jīng)營先進指揮部作經(jīng)驗交流。 中國鐵建所屬34家產(chǎn)業(yè)集團相關(guān)人員，中國鐵建華南總部部門負責(zé)人及以上人員，所屬北部灣公司、灣區(qū)公司、東莞公司、珠三角工程指揮部主管領(lǐng)導(dǎo)，直屬經(jīng)營指揮部、直管工程項目部負責(zé)人共110余人參加會議。(完) |
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