 位于海德廣場附近的巨型潮玩雕塑Laura
世界玩具看中國，中國玩具看東莞。芭比娃娃、hellokitty、哆啦A夢、史努比、冰墩墩……全球動(dòng)漫衍生品80%由中國制造，其中超過三分之一在東莞生產(chǎn)。東莞擁有超過4000家玩具生產(chǎn)企業(yè)、近1500家上下游配套企業(yè)，玩具產(chǎn)業(yè)規(guī)模在珠三角城市中位居首位，年出口玩具貨值超過40億美元，約占全國20%。  產(chǎn)自東莞的冰墩墩
從1980年第一家玩具企業(yè)落戶，40余年里，東莞的玩具產(chǎn)業(yè)和這座傳奇城市一起蛻變成長，從零售批發(fā)到代工生產(chǎn)，再到乘“潮玩”之風(fēng)展翅騰飛。在東莞玩具產(chǎn)業(yè)出圈的路上，“稅”力量成為了助“潮”涌的“春風(fēng)”。 轉(zhuǎn)變：從代工到做IP 5月，東莞石排鎮(zhèn)的樂之寶(東莞)文化創(chuàng)意有限公司潮玩生產(chǎn)車間里，工人們干得熱火朝天，這樣的場景對該公司創(chuàng)始人、東莞市玩具和嬰童用品協(xié)會(huì)副會(huì)長曾靜而言，“5年前是想都沒想過�！� 2017年，曾靜在東莞開始創(chuàng)業(yè)，和大部分玩具廠商一樣做著“盲盒”代工訂單。2018年，曾靜捕捉到“潮玩”產(chǎn)業(yè)興起的風(fēng)向，萌發(fā)了一個(gè)念頭——做自己的IP，“貼牌代工非常辛苦，被別人牽著鼻子走，唯有做自己的IP，企業(yè)發(fā)展才有未來”。曾靜隨即組建了自己的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造出WAZZUP Family(變色龍)潮玩產(chǎn)品。 東莞市德伸五金塑膠制品有限公司創(chuàng)始人鄭波也走過了一條“做自己的IP”的崛起之路。鄭波2000年進(jìn)入玩具行業(yè)，最初從事OEM出口業(yè)務(wù)。2008年，鄭波在機(jī)械設(shè)備、廠房租金、原材料成本變低的時(shí)期選擇了創(chuàng)業(yè)，開始搭建自己的玩具產(chǎn)業(yè)鏈工廠。2016年，鄭波留意到潮玩開始在國內(nèi)興起，便決定把企業(yè)的重心放到潮玩上。鄭波從傳統(tǒng)供應(yīng)鏈中轉(zhuǎn)型升級，成功孵化出了——ToyCity潮玩品牌，并在2020年推出的原創(chuàng)潮玩IP“Laura”，一亮相便成為爆款，在當(dāng)年中國原創(chuàng)IP潮玩中銷量位居前三。 “做IP是一件要不斷投入研發(fā)的事情，資金要跟得上。”德伸公司總裁助理梁子倩介紹，即使到了今日企業(yè)IP打造鏈條日趨成熟的情況下，一個(gè)IP從設(shè)計(jì)到真正上市，周期長達(dá)6至9個(gè)月。 “在企業(yè)的發(fā)展過程中，我們很需要各方面的支持，國家的稅費(fèi)政策就是其中的關(guān)鍵之一。”梁子倩算了一筆賬，僅享受研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除政策方面，德伸公司2020年度便減免了企業(yè)所得稅約170萬元，2021年度預(yù)計(jì)能減免企業(yè)所得稅約230萬元，“減少的稅款，讓我們有更多資金、更多能量投入到IP的創(chuàng)造和技術(shù)改進(jìn)上”。 曾靜指出，潮玩在工藝和玩法上比起傳統(tǒng)玩具更講究，對生產(chǎn)的技術(shù)和工藝要求更高�！拔覀冏钤绲墓に嚭湍＞呤菦]有那么精密的，后來我們改良加工機(jī)器來提升精密度，產(chǎn)品的質(zhì)量有了更大提升�！痹o說，升級生產(chǎn)線的背后也有稅費(fèi)政策的支持，一直以來樂之寶公司享受到了小微企業(yè)的多項(xiàng)稅費(fèi)優(yōu)惠政策紅利，僅小微企業(yè)所得稅減免政策一項(xiàng)，2021年便為他們省了稅款約38萬元。 “比如，我們引進(jìn)了‘往復(fù)噴油機(jī)’，告別了需要工人師傅手動(dòng)操作的‘水簾柜’，能夠?qū)崿F(xiàn)機(jī)器自動(dòng)噴油，兩臺(tái)機(jī)器投入使用便可提升30%到50%的生產(chǎn)效率，節(jié)約30%左右的人工成本�！痹o說。 突圍：從“大眾”到“國潮” 潮玩的創(chuàng)意更新迭代非常快，如果不想被擠下“賽道”，就要“突圍”。而東莞的潮玩，選擇了從跟隨“大眾”到 走“國潮”風(fēng)的改變。 在樂之寶公司的大堂，擺放著10代同堂的變色龍玩具“大家族”，他們有的融合了音樂文化、有的融合街舞文化……最搶眼的還是最新一代——與中國航天合作系列�！斑@是我們歷史以來賣的最火的一個(gè)系列，性價(jià)比最高，供不應(yīng)求，”曾靜介紹，產(chǎn)品的熱銷得益于國人的愛國情懷和文化自信，“做這一款產(chǎn)品，我們也覺得非常有意義，可以把中國航天精神傳遞給更多年輕人、甚至向世界展現(xiàn)”。  融合了不同文化的變色龍玩具
ToyCity的Laura、ANGEL BOY等IP也和“城市文化”碰撞出了靚麗色彩。“最開始Laura是一個(gè)以小丑形象為基礎(chǔ)的女孩，她就像生活中的人，即使頭部受傷，眼中也充滿光芒和期待。隨后我們也結(jié)合不同城市的文化特點(diǎn)，設(shè)計(jì)出了多款形象，以原創(chuàng)潮流IP把中國文化推向全世界。”梁子倩說。除了東莞的籃球?qū)氊怢aura，“醒獅少女”Laura也落地佛山，ANGEL BOY化身太空男孩，在深圳打造“龍崗星球”…… 走“國潮”風(fēng)，不僅是東莞的潮玩企業(yè)的一份情懷，也是對國內(nèi)市場的敏感捕捉。新冠肺炎疫情中，國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜變化，東莞潮玩企業(yè)在危機(jī)中找到品牌創(chuàng)新、出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷、逆行出圈的新機(jī)會(huì)，將消費(fèi)目標(biāo)瞄準(zhǔn)國內(nèi)市場，積極參與到“內(nèi)循環(huán)”的經(jīng)濟(jì)中。2020年開始，德伸公司努力開拓國內(nèi)業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)型成為外貿(mào)與內(nèi)銷共存的多元化企業(yè)，目前企業(yè)的內(nèi)銷占比已高達(dá)約62%。 “從主攻出口轉(zhuǎn)型為外貿(mào)與內(nèi)銷共存，這個(gè)過程涉及非常多管理上的變化，也給企業(yè)的經(jīng)營帶來了很大的挑戰(zhàn)�！绷鹤淤惶寡�，稅務(wù)管理便是挑戰(zhàn)之一，打入國內(nèi)市場后連發(fā)票用量都出現(xiàn)了不一樣的情況，“幸好稅務(wù)部門有安排服務(wù)專員給我們，有什么問題也會(huì)及時(shí)給我們輔導(dǎo)、幫我們解決問題” 。 蛻變：從“世界工廠”到“潮玩之都” 當(dāng)問及“為什么在東莞做潮玩”時(shí)，樂之寶公司和德伸公司給出的答案出奇的一致——東莞的“潮玩”因“東莞制造”而生，更能依賴“東莞制造”而長�！皷|莞在制造業(yè)上有著成熟的供應(yīng)鏈，我們在一個(gè)城市甚至一個(gè)鎮(zhèn)就可以把上下游給找齊，非常適合潮玩企業(yè)的發(fā)展。”曾靜如是說。 潮玩形象的最終呈現(xiàn)非常依賴生產(chǎn)環(huán)節(jié)，40多年的制造業(yè)生產(chǎn)歷史，讓東莞擁有了其他城市不能比肩的優(yōu)勢。中山大學(xué)嶺南學(xué)院經(jīng)濟(jì)系教授林江表示，東莞作為全國最大的玩具出口基地，不少企業(yè)有給國外品牌代工的經(jīng)驗(yàn)，擁有成熟的設(shè)備工藝、熟練的工人、優(yōu)秀的潮玩設(shè)計(jì)師，為潮玩產(chǎn)業(yè)崛起提供了深厚土壤。 據(jù)了解，目前東莞已形成以清溪、鳳崗、虎門、常平、茶山、石排、萬江為重點(diǎn)區(qū)域的玩具產(chǎn)業(yè)基地。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，樂之寶公司、德伸公司所在的石排鎮(zhèn)，便有33家規(guī)模以上玩具企業(yè)，其中潮玩企業(yè)有21家。 對許多東莞潮玩企業(yè)而言，除了生產(chǎn)上的“硬能力”，東莞持續(xù)優(yōu)化的營商環(huán)境也是他們成長發(fā)展的“軟動(dòng)力”。 “在東莞這么多年，我見證著東莞不斷創(chuàng)新和豐富便民利企服務(wù)，比如辦稅費(fèi)的渠道越來越‘潮’，我們財(cái)務(wù)人員不用到大廳，線上都可以辦理，疑難問題都可以通過V-Tax平臺(tái)處理，讓我們的精力可以少放在行政管理上，更多關(guān)注到生產(chǎn)本身�！痹o說。 據(jù)了解，東莞稅務(wù)部門正在為潮玩企業(yè)提供定制化服務(wù)�！盀榱四芙o這些潮玩企業(yè)提供更精細(xì)的服務(wù)，我們聯(lián)合地方政府一起在企業(yè)集中的村社設(shè)立了政務(wù)服務(wù)站，組織青年干部們組建了一支‘潮玩企業(yè)稅務(wù)服務(wù)隊(duì)’，定期用好用活大數(shù)據(jù)分析企業(yè)的發(fā)展走向，開展‘一對一’走訪問需服務(wù)，更及時(shí)、更高效地讓潮玩企業(yè)享受好政策紅利、解決涉稅問題�！眹叶悇�(wù)總局東莞市稅務(wù)局石排稅務(wù)分局局長吳鈺全說。(岳瑞軒 尹燕珊) |
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